2月8日下午，致美齋醬園黨總支副書記、董事龐宗飛主持召開2025年高質量發(fā)展貫徹落實會，傳達學習貫徹省、市和嶺南集團高質量發(fā)展大會精神，推進落實2025年致美齋高質量發(fā)展工作。公司領導班子成員、外部董事、總部各部室及下屬企業(yè)負責人等參加會議。

    會上，公司領導班子成員、外部董事、總部各部室及下屬企業(yè)負責人分別圍繞省、市及嶺南集團高質量發(fā)展大會精神，加快融入廣州“12218”現(xiàn)代化產業(yè)體系建設，落實市委“拼經濟、保安全、辦全運、提品質”部署要求進行發(fā)言，聚焦推動致美齋產業(yè)完成年度預算目標，實現(xiàn)高質量發(fā)展提出了有針對性和可操作性的具體思路舉措。

    公司總經理戴中誼圍繞公司年度經營工作提出“四個聚焦”，一是聚焦品牌、品質和品類的深度融合，突破品類和研發(fā)的雙輪驅動。一要研發(fā)市場化。要以市場需求為導向推進產品研發(fā)與營銷策略的有效協(xié)同；要強化研發(fā)市場化機制，建立研發(fā)共享共創(chuàng)機制。二要品牌市場化。通過點面結合系統(tǒng)推進品牌營銷，以覆蓋率、曝光率、點擊量、粉絲增長數(shù)、互動率、購買率、認知度、轉化率等可視化數(shù)據來衡量品牌傳播效果。三要深挖品牌內涵與外延。針對不同的受眾群體定制多元化傳播方案。四要創(chuàng)新品牌傳播路線。利用新媒體、人工智能等新技術創(chuàng)新品牌傳播路徑，助力品牌騰飛。五要創(chuàng)新營銷模式，以市場為導向，構建消費者、應用場景及產品的三位一體的新產品營銷模式。二是聚焦渠道、產品和供應鏈的深度融合。要強化渠道創(chuàng)新，要以消費者需求為導向實現(xiàn)營銷渠道突破及定制化、個性化模式創(chuàng)新。要強化產品創(chuàng)新和渠道業(yè)務，通過內部整合、外部協(xié)同開發(fā)系列定制業(yè)務。要強化新媒體平臺及人工智能技術的供需力度，通過組織架構整合、基礎設施鋪設到投入使用逐步發(fā)力，帶動供應鏈效應的提升。三是聚焦品牌盈利能力與渠道利潤體系的深度融合。要強化經銷商的利益共享機制，構建和諧的經銷商營商環(huán)境和具有競爭力的利潤分配體系，提高與經銷商的緊密度和粘合度。要提高合作商與渠道成員的滿意度，進一步梳理經銷商及合作商結構，發(fā)展一批素質過硬、文化與價值高度認同的經銷商隊伍。要強化營銷組織體系建設，推進扁平化組織管理，以結果為導向強化營銷考核激勵體系，提高溝通協(xié)同效率。四是聚集生產和營銷的深度融合與協(xié)同。要強化產業(yè)轉移對接，根據陽西現(xiàn)代化生產基地產能合理安排柔性生產計劃，逐步實現(xiàn)以銷定產和以產定銷相結合。要提升產銷準確率，提高存貨產品的周轉率，設定合理庫存監(jiān)控和調整水平，建立庫存風險預警機制，有效管控特色序列產品及電商爆品等的產銷庫存調配，合理安排共性產品、定制產品和OEM產品的生產計劃。

    公司黨總支書記、董事長周曉煒強調2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年， 對下一步工作提出四點要求：一要把握形勢、搶抓機遇。要清醒認識調味品存量市場競爭的激烈形勢，把握好消費市場的明顯分級趨勢；要充分利用好粵港澳大灣區(qū)“舌尖經濟”等政策，進一步發(fā)揮地緣品牌優(yōu)勢，加強產業(yè)協(xié)同、搶抓發(fā)展機遇。二要統(tǒng)一思想、價值認同。公司領導干部要做好“廉潔自律、改革攻堅、創(chuàng)新開拓”三個表率；全體員工應踐行“工匠、創(chuàng)業(yè)者、共同體”三個精神；公司上下要對公司戰(zhàn)略目標和高質量發(fā)展格局形成高度認同。三要提升能力、創(chuàng)新求變。要突破認知界限和能力天花板，尤其是要對人工智能等的新思維、新技能加強學習、加快掌握；要完善知識產權體系管理，加強外部協(xié)同與共創(chuàng)共享，提升研發(fā)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)發(fā)明專利再突破。四要真抓實干、奮力突破。要從戰(zhàn)略謀劃上與城市發(fā)展共生，從消費者需求上與市場應用共振，從研發(fā)智造上與科技創(chuàng)新共建，從管理機制上與員工成長共贏。

    對完成2025年致美齋年度預算目標，解決制約致美齋高質量發(fā)展的問題，周董作出“六大攻堅行動”部署：

    一是品質提升攻堅。要建立全產業(yè)鏈的品質溯源系統(tǒng)，確保產品品質的“全生命周期管理”；要加強協(xié)會溝通交流，積極參與行業(yè)品質標準建設；要對標國際質量指標，獲取國際品質認證證書，為出海行動保駕護航。

    二是數(shù)智轉型攻堅。要在思想上形成生產運營的數(shù)字思維；要通過ERP項目及陽西智能工廠做好數(shù)據要素的收集分析工作，為數(shù)智轉型做好數(shù)據資產的積累。

    三是營銷拓展攻堅。既要守好省內市場也要奮力開拓省外及海外市場，既要立足線下業(yè)務也要全力開發(fā)線上業(yè)務，既要保持醋類等拳頭產品市場優(yōu)勢也要積極開拓新產品市場份額。

    四是品牌擴圈攻堅。要進一步挖掘品牌的內涵和外延，建立非遺工作室和陽西博物館，做好品牌文化的傳承與傳播；要融合廣府文化以舉辦全運會的契機做好品牌服務與推廣；要做好全網全渠道品牌傳播形象與標識的統(tǒng)一。

    五是綠色制造攻堅。要進一步踐行ESG可持續(xù)發(fā)展理念，進一步發(fā)揮陽西現(xiàn)代化生產基地技術設備升級、黑燈工廠、水循環(huán)利用、包材回收、光伏等項目綠色效能，為建設綠美廣州、綠美灣區(qū)貢獻致美齋綠色力量。

    六是組織激活攻堅。要形成終身學習理念，打造學習型組織，常態(tài)化、長效化開展多場景多方位學習培訓；要打造成果共享型組織，持續(xù)優(yōu)化績效考核和激勵機制，以投促銷推動營銷動態(tài)化考核落地；要加強人才隊伍建設，加大年輕骨干力量的培養(yǎng)使用力度。

    致美齋高質量發(fā)展不是選擇題而是必答題！2025年有壓力也有動力，有挑戰(zhàn)也有機遇，我們要堅定信心和決心，強化“時不我待”的緊迫感，強化“立即行動”的執(zhí)行力，強化“分秒必爭”的時間觀，強化“責無旁貸”的責任感。齊心協(xié)力、背水一戰(zhàn)，全力以赴實現(xiàn)一季度開門紅和全年勝，年復一年推動致美齋高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。