近日，嶺南集團(tuán)黨委書記、董事長雷宣云率隊(duì)到致美齋調(diào)研慰問，深入了解企業(yè)貫徹落實(shí)市委“拼經(jīng)濟(jì)、保安全、辦全運(yùn)、提品質(zhì)”重點(diǎn)工作任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)年度工作會議精神推動今年工作的具體措施。嶺南集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長李峰，黨委委員、副總經(jīng)理李斌，戰(zhàn)投中心總經(jīng)理鄧華東，行政辦公室主任何志榮及致美齋領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事等參加調(diào)研座談。

    新年伊始，雷宣云董事長充分肯定了2024年致美齋在全體員工共同努力下取得的經(jīng)營業(yè)績，并代表嶺南集團(tuán)向致美齋送上新春問候與祝福。

    座談會上，致美齋醬園黨總支書記、董事長周曉煒匯報(bào)了春節(jié)期間保供穩(wěn)價(jià)、生產(chǎn)經(jīng)營情況及2025年重點(diǎn)工作計(jì)劃；公司經(jīng)營班子成員、專職外部董事分別圍繞各自分管領(lǐng)域作了補(bǔ)充匯報(bào)。

    李斌副總經(jīng)理提出三點(diǎn)意見：一是樹信心。在新基地全面運(yùn)營的新起點(diǎn)上，要昂揚(yáng)斗志、繼往開來，奮力開創(chuàng)現(xiàn)代化數(shù)智制造新局面。二是聚優(yōu)勢。要最大效度發(fā)揮“集中力量辦大事”的優(yōu)勢，干好陽西現(xiàn)代化生產(chǎn)基地平穩(wěn)運(yùn)營這一大事業(yè)。三是重傳播。要講好品牌故事，加強(qiáng)行業(yè)交流，做好客戶服務(wù)，提升品牌形象。四是創(chuàng)業(yè)績。要樹立“銷售為王、業(yè)績?yōu)橥?rdquo;的工作理念，拓寬業(yè)務(wù)規(guī)模，推動實(shí)現(xiàn)更大業(yè)績目標(biāo)。

    李峰總經(jīng)理表示，嶺南集團(tuán)大力支持致美齋與集團(tuán)內(nèi)部資源的協(xié)同互補(bǔ)，助力致美齋產(chǎn)品在集團(tuán)范圍內(nèi)應(yīng)用盡用，并對接下來的工作提出四個(gè)方面要求：一是咬住目標(biāo)。要樹立目標(biāo)意識，緊緊圍繞年度預(yù)算目標(biāo)展開2025年度工作。二是緊盯市場。要做好細(xì)分市場的充分調(diào)研，圍繞市場趨勢制定營銷策略。三是跟上潮流。要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，在科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中煥發(fā)老字號品牌新新活力。四是資本賦能。要抓住調(diào)味品市場轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與資本運(yùn)作雙向謀劃、同步發(fā)力。

    雷宣云董事長表示，2025年是致美齋陽西現(xiàn)代化生產(chǎn)基地運(yùn)營的關(guān)鍵一年，嶺南集團(tuán)高度關(guān)心和支持致美齋的轉(zhuǎn)型發(fā)展，致美齋應(yīng)真抓實(shí)干、全力以赴將基地建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的正向效果。雷董強(qiáng)調(diào)：一是狠抓工作鋪排、責(zé)任落實(shí)。要根據(jù)預(yù)算目標(biāo)全面鋪排年度工作，以清單化管理、可量化指標(biāo)努力將目標(biāo)愿景細(xì)化為具體任務(wù)、轉(zhuǎn)化為具體行動。二是加強(qiáng)營銷拓展、研發(fā)創(chuàng)新。要用好營銷和研發(fā)雙輪驅(qū)動的強(qiáng)大引擎，結(jié)合消費(fèi)者需求變化，找準(zhǔn)目標(biāo)市場，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，積極拓展?fàn)I銷渠道，提升銷售業(yè)績。三是堅(jiān)持文化引領(lǐng)、組織建設(shè)。要深入挖掘老字號品牌文化的內(nèi)涵和外延，加強(qiáng)品牌文化的傳承與傳播，建好致美齋博物館，以品牌百年文化底蘊(yùn)賦能經(jīng)營業(yè)務(wù)；要加快組織激活，完善和優(yōu)化績效考核和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善營銷和研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)。